疫情誰都想不到，所以但凡是我們能做的事情，一定要做到，這是我自新冠肺炎疫情發(fā)生以來最深的一點感觸。

17年前，我還經(jīng)歷過非典疫情，那場非典，改變了我的人生軌跡，我放棄了去德國留學，到中關(guān)村一家瀕臨倒閉的IT公司做總經(jīng)理，那是我人生的第一份工作?，F(xiàn)在的我，是國術(shù)科技公司創(chuàng)始人兼CEO。國術(shù)科技是一家集硬件和軟件于一體，基于實時場景的高科技互動體驗解決方案提供商，今年年初，我和我的團隊共同感受了10周年慶典的喜悅。誰都想不到，不久后，一場“抗疫戰(zhàn)”就打響了。

一、春節(jié)前做了回逆子

1月23日上午，我還在北京的公司上班。從新聞里得知武漢封城的消息，促使我下決心取消了當天下午回成都的行程。我趕緊退掉一家四口的機票，退掉預租好的汽車，把應允的聚會、婚宴、壽宴也一一推辭掉了，忙碌了整整一個上午。

我告訴爹媽，因為疫情可能有點嚴重，我已經(jīng)把機票退了，不能回家過年了，老爹聽后有些不悅。畢竟，因我們回川，老爹還邀約了我的老丈人和丈母娘聚在成都一起過年，所有的準備，都白忙活了。

從小到大，我很少敢對老爹說不，這一回連老丈人和丈母娘都一并說了不，壓力確實很大，但為了一家人更長遠的安好，我只能先做一個逆子。

好在，老人們很快都理解了我的決定。

二、我規(guī)劃了一條最佳囤口罩路線圖

1月23日中午，我回家順道進了四通橋的大藥店，看到口罩充足，就順便買了200來個。想想過年幾天，怎么也夠了。

有關(guān)病毒會人傳人的消息，傳播得很快。我又意識到光自己家有口罩還不行，員工萬一有人買不到口罩怎么辦？我也得備著一些，更何況，萬一春節(jié)過后要戴口罩上班怎么辦？總不能要求員工都備好口罩來上班吧。

當日下午，我再出去到大小藥店搜尋口罩，已經(jīng)一無所獲。網(wǎng)傳雙安附近的超市有口罩，我趕緊開車跑過去，結(jié)果連口罩的影子都沒有。也就短短幾個小時的時間，口罩脫銷了！

1月24號，除夕，除了準備過年，我心里還惦記著口罩。我開車溜達了一圈，看到除了極少數(shù)品牌連鎖便利店和藥店外，其余的店都關(guān)門了，根本尋不著口罩的蹤影。

轉(zhuǎn)天，在火器營的便利店，我和店員搭訕時，偶然得知他們有口罩賣，但量小，每天或隔天到貨，到貨時間大約在凌晨12點之后，時間不定。

26日凌晨12點，我提前十分鐘到了火器營便利店，據(jù)店員說送貨的車還沒有到。我回到車里，在積雪的街道旁，等待送貨車到來。在我等待的2個多小時中，驅(qū)車來便利店的，大都問兩句話就走了，估摸著都是來買口罩的。堅守自有收獲，我當晚買到了幾十只口罩。

摸到了規(guī)律，便一發(fā)不可收拾。每天凌晨，我通過導航搜索，開車到北京各便利店碰運氣掃貨，當然十有八九都撲空。有些便利店6點才開，我就回家睡一覺，6點前再去。幾天下來，我大概摸清楚哪些店會有口罩，大概幾點開門。我規(guī)劃了一條最佳掃貨路線圖，終點是西直門蘭州牛肉面館，等到7點開門吃碗面再回家睡覺。

囤夠了一定量的口罩之后，我通過快遞把這些口罩寄送到散布在全國各地的員工手中，北京的員工可寄送也可到公司自取。平均每名員工能收到20個口罩、100個醫(yī)用手套和一桶4升的消毒液。大家都說這是小長假的意外收獲，幸福滿滿。

三、我的身后是50個家庭，公司必須創(chuàng)新續(xù)航

疫情的進展之快之烈，始料不及。朋友圈各類企業(yè)的負面消息不斷，我也焦慮，滿是壓力，有時甚至恐懼。因為我是公司的大家長，我的身后是50個家庭。不管疫情多嚴重，我都得告誡自己：不能慌，我不慌，員工就不慌，50個家庭就不慌。

要想讓員工真的心不慌，除了口罩，我還要解決一系列的現(xiàn)實問題：要不要他們回來上班？我們還能不能繼續(xù)做業(yè)務？能不能繼續(xù)發(fā)工資？

我經(jīng)歷過2003年的非典疫情，當時住在重災區(qū)之一的北京大學。回想當年，所有的事情歷歷在目。因為非典，我的人生軌跡發(fā)生了改變，我放棄了去德國留學，2003年6月18日，我到中關(guān)村一家瀕臨倒閉的IT公司做總經(jīng)理。眾所周知，非典之后，中國經(jīng)濟迎來了多年的快速增長，我自然也得益于此。

從非典類比到本次疫情，我的判斷是：疫情一定會過去的，疫情之后，水落石出，有競爭力的企業(yè)，做好準備的企業(yè)，一定會迎來發(fā)展的機遇。基于此，我與管理層達成共識：一定要遵守國家的規(guī)定，不能讓員工冒著健康風險投入工作。因此，堅決要求所有員工在正式接到通知之前，不許回來上班。但與此同時，所有人又必須投入到工作中，想想有什么創(chuàng)新之策可以讓我們各自居家辦公，最大限度地降低損失，把疫情的壓力變成創(chuàng)新的動力。

2月3日，員工和管理層達成共識，大家遠程復工。當天，管理層視頻會議，各部門視頻會議，忙乎了一整天。日常，除了我每天在辦公室上班、特別通知的個別后勤人員根據(jù)情況到公司上班外，其他人員全部都在家辦公或候命。公司努力為在家辦公的員工提供基本后勤保障，差啥就寄啥，經(jīng)過十天的探索，公司現(xiàn)在已基本運行正常，這對幾年來布局的遠程協(xié)同辦公能力也是一次檢驗。

我在買口罩的期間發(fā)現(xiàn)，春節(jié)能正常開業(yè)的，大都是外資或合資品牌的連鎖企業(yè)，它們的共同點是標準化、信息化和擁有很強的供應鏈。

三年多前，從和以色列Eyeclick公司合作開始，我著力推動公司在管理和生產(chǎn)上的信息化與標準化，目前看已初見成效。我公司的產(chǎn)品通過以色列要出口到幾十個國家，在國內(nèi)也要賣到全國各地。我們要對產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)、安裝和維修進行遠程協(xié)同，若沒有過硬的技術(shù)能力，其結(jié)果是不可想象的。

以色列Eyeclick公司發(fā)給國術(shù)公司的加油照片

疫情當前，雖然我們的員工分散在全國各地，但我們近期的業(yè)務開展，除武漢外，目前其他地方并沒有太大的影響?，F(xiàn)在我們也有數(shù)名員工身在湖北，在家辦公一切正常。比如，現(xiàn)在身處仙桃市的技術(shù)負責人王曄，他每天通過網(wǎng)絡，可以和以色列的技術(shù)人員溝通測試在北京辦公室的在研產(chǎn)品，可以指導北京工廠的工人進行生產(chǎn)，可以指導工人在工程現(xiàn)場進行安裝調(diào)試，可以對客戶報修的設備進行遠程診斷和維修。

大疫當前，我有決心和全體員工一起，團結(jié)一心，積極恢復生產(chǎn)。